Meine Rolle und Werte
Struktur und Flexibilität
Alles verändert sich, ständig. Dies habe ich verinnerlicht und gebe es als Haltung an die Teilnehmer weiter. Ich gehe dabei strukturiert, analytisch und zugleich flexibel und pragmatisch vor.
Wissen und Erfahrungen
In den Trainings vermittle ich praxisorientiertes Wissen und setzte gezielt Impulse für frisches Denken und Handeln. Die Trainings geben den Teilnehmern einen Raum, themenrelevante Erfahrungen zu machen.
Perspektive und Orientierung
Im Coaching geht es mir um die Veränderung von Perspektiven, um ein erweitertes Bewusstsein zu schaffen und neue Orientierung zu ermöglichen.
Klarheit und Transparenz
Klarheit und Transparenz in der Kommunikation sind mir wichtig. Authentizität wertschätze ich als wesentliches Element für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Leidenschaft
Mein Antrieb und meine Motivation für das, was ich tue ist die Leidenschaft für die Themen, zu denen ich mit den Teilnehmern zusammenarbeite.
Qualifizierung
– Diplom-Kaufmann, BWL, Universität Erlangen-Nürnberg
– Project Management Professional (PMP ®), PMI
– Certified Scrum Master (CSM), Scrum Alliance
– Certified Agile Leader, HR Pioneers, Köln
– Trainer (DVNLP), Institut Tom Andreas, Köln & ifapp, Berlin
– Coach (DVNLP), Ekkehart Padberg, Bonn
– TMS – Team Management System (nach Margerison / McCann)
– TPP – Team Performance Practitioner (nach Drexler / Sibbet)
Berufliche Stationen
– Leiter Project Management Office (PMO) und Project Manager, Medtronic
– Lead Auditor, Innenrevision METRO AG
– Abteilungsleiter des Teams ‚Strategieentwicklung‘, Metro Group Buying GmbH
– Strategischer Einkäufer, Nestle AG
– Projektmanager Supply Chain Management, Nestle AG